如果財(cái)務(wù)管理問(wèn)題不能解決，那么以后必定會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，最壞的結(jié)果就是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。有沒(méi)有好的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法來(lái)改善這種情況呢?以下分享相關(guān)內(nèi)容，

 

　　企業(yè)要自始至終的重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找尋財(cái)務(wù)管理辦法來(lái)解決，企業(yè)一定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出，更進(jìn)一步。

 

　　只要企業(yè)按照下文介紹的4個(gè)財(cái)務(wù)管理辦法來(lái)做，就一定會(huì)解決困難，讓企業(yè)再次揚(yáng)帆起航。

 

　　財(cái)務(wù)管理辦法1---)、提高資金使用率，使其產(chǎn)生最佳效果

 

　　第一，要努力提高資金的使用率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先要把資金的來(lái)源和動(dòng)用有效結(jié)合起來(lái)。比如，決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如，應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后，合理進(jìn)行資金分配，使流動(dòng)資金和固定資金的占用有效配合走。

 

　　第二，加強(qiáng)資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)，因?yàn)橘Y金的使用涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要認(rèn)識(shí)到，管好、用好、控制好資金不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。